{"id":8285,"date":"2026-02-03T13:01:50","date_gmt":"2026-02-03T12:01:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.institut-paul-ricard.org\/?page_id=8285"},"modified":"2026-02-04T13:58:53","modified_gmt":"2026-02-04T12:58:53","slug":"le-carre-magique-de-la-transformation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.institut-paul-ricard.org\/?page_id=8285","title":{"rendered":"Le \u00ab carr\u00e9 magique \u00bb de la transformation"},"content":{"rendered":"

Associer le renfort de comp\u00e9tences et l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de l\u2019action vers une innovation de rupture<\/strong><\/p>\n

La croissance verte a permis d\u2019atteindre des objectifs mesur\u00e9s en termes de durabilit\u00e9, que ce soit dans le domaine de l\u2019\u00e9nergie, du recyclage, de l\u2019\u00e9co-conception ou en mati\u00e8re d\u2019am\u00e9lioration de la consommation de mati\u00e8res premi\u00e8res et de ressources naturelles et biosourc\u00e9es. Nous entrons aujourd\u2019hui dans ce que nous pourrions appeler \u00ab la croissance bleue \u00bb, qui s\u2019inscrit dans une innovation de rupture et dans des processus op\u00e9rationnels radicalement diff\u00e9rents, voire contraires, aux m\u00e9thodes jusqu\u2019alors habituelles. Les innovations de rupture, structurantes et transformantes, naissent du renforcement de comp\u00e9tences inter- et pluridisciplinaires. C\u2019est en int\u00e9grant ces comp\u00e9tences et sujets connexes d\u00e8s la programmation des projets que la lev\u00e9e des freins scientifiques, technologiques ou r\u00e9glementaires (partage de l\u2019information) est facilit\u00e9e. La n\u00e9cessit\u00e9 de passer de la \u00ab volont\u00e9 de transition \u00bb \u00e0 la \u00ab mise en \u0153uvre de la transformation \u00bb requiert l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de coop\u00e9rations multisectorielles dans l\u2019\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre de projets innovants.<\/p>\n

4 piliers n\u00e9cessaires pour le passage \u00e0 l\u2019action<\/strong><\/p>\n

R\u00e9pondre aux enjeux socio-environnementaux tout en maintenant une s\u00e9curit\u00e9 et une souverainet\u00e9 alimentaires ne pourra se faire qu\u2019en r\u00e9conciliant les dynamiques de notre technosph\u00e8re avec les \u00e9quilibres de la biosph\u00e8re (cf. les objectifs du projet Pikaia). Quatre piliers apparaissent n\u00e9cessaires pour ce passage \u00e0 l\u2019action.<\/p>\n

La science au c\u0153ur des solutions de demain. Ce premier pilier de connaissances scientifique renvoie \u00e0 la dimension recherche des projets afin de d\u00e9velopper, agr\u00e9ger et diffuser les connaissances. L\u2019interdisciplinarit\u00e9 permet l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de la m\u00e9diation et de l\u2019acculturation scientifique des parties-prenantes. Les outils d\u2019observation scientifique permettent aujourd\u2019hui des progr\u00e8s in\u00e9dits des sciences de la Terre et du vivant, renforc\u00e9s par la r\u00e9volution du digital. Un large champ d\u2019innovations durables s\u2019ouvre alors. Le Centre Europ\u00e9en d’Excellence en Biomim\u00e9tisme de Senlis (CEESBIOS), et son interaction avec de grands groupes industriels, illustre cette tendance.<\/p>\n

Les entreprises face \u00e0 la transformation.<\/strong> \u00catre comp\u00e9titif, rentable et maintenir les entreprises en \u00e9quilibre dynamique avec les param\u00e8tres financiers, commerciaux, sociaux et r\u00e9glementaires, tels sont les enjeux auquel est confront\u00e9 le secteur priv\u00e9. L\u2019\u00e9volution des attentes des consommateurs, la sensibilit\u00e9 des march\u00e9s financiers, le renforcement des r\u00e8glementations, mais \u00e9galement les nouvelles aspirations des jeunes g\u00e9n\u00e9rations, forcent le secteur priv\u00e9 \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer sa transition vers plus de durabilit\u00e9. Les entreprises ont besoin d\u2019innovations durables pour conserver leur comp\u00e9titivit\u00e9 et leurs parts de march\u00e9. Ce faisant, les industries, les entreprises et les start-ups sont des acteurs clefs pour garantir le d\u00e9veloppement de ces innovations durables. Le fonctionnement des entreprises et l\u2019obligation pour elles d\u2019atteindre des objectifs dans des calendriers pr\u00e9cis sont d\u2019excellents moteurs pour la mise en \u0153uvre et la transformation des produits et modes de consommation durables dans le futur.<\/p>\n

Le territoire et ses institutions.<\/strong> L\u2019ancrage territorial d\u2019un projet disruptif permet le portage politique n\u00e9cessaire \u00e0 son impl\u00e9mentation, voire \u00e0 son accompagnement r\u00e8glementaire et financier. Par le biais des d\u00e9crets et autres r\u00e9glementations, des freins fonciers ou administratifs peuvent \u00eatre lev\u00e9s. La dimension du territoire permet \u00e9galement de faciliter l\u2019adh\u00e9sion des citoyens \u00e0 ces innovations et \u00e0 ces transformations. Par ailleurs, le territoire est probablement la meilleure \u00e9chelle pour mettre en place une transition \u00e9cologique et \u00e9nerg\u00e9tique adapt\u00e9e \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 g\u00e9o-climatique.<\/p>\n

Les ONG, garantes de l\u2019acceptabilit\u00e9 soci\u00e9tale.<\/strong> Les ONG jouent aujourd\u2019hui un r\u00f4le primordial dans l\u2019\u00e9volution des r\u00e8glementations et recommandations, qu\u2019elles soient nationales, europ\u00e9ennes, voire internationales ou onusiennes. Elles sont un lien essentiel entre les trois piliers, car elles dialoguent avec toutes les parties et ont une r\u00e9elle influence par le biais des plaidoyers et des r\u00e9seaux sociaux. La sensibilisation des opinions et l\u2019\u00e9volution des secteurs du shipping ou de l\u2019alimentation offrent un exemple probant de leur influence. Les ONG participent \u00e0 l\u2019acceptation des imp\u00e9ratifs de durabilit\u00e9 par la pression soci\u00e9tale qu\u2019elles g\u00e9n\u00e8rent. Elles portent \u00e9galement une part importante de la sensibilisation \u00e0 l\u2019expertise scientifique dans ce domaine.<\/p>\n

Un exemple : Le projet \u00ab Ar Jeenguen \u00bb au S\u00e9n\u00e9gal.<\/strong><\/p>\n

Le projet franco-s\u00e9n\u00e9galais Ar Jeenguen illustre bien le mod\u00e8le du carr\u00e9 magique. Ilr\u00e9unit la Fondation Veolia (fondation d\u2019entreprise), l\u2019Institut oc\u00e9anographique Paul Ricard (association ONG), l\u2019Agence nationale d\u2019Aquaculture du S\u00e9n\u00e9gal (ANA, institution) ainsi que l\u2019Institut Universitaire de p\u00eache et d\u2019aquaculture de l\u2019universit\u00e9 Cheikh Anta Diop de Dakar. Fond\u00e9 sur une vision \u00e9cosyst\u00e9mique de la production alimentaire locale (\u00e9conomie circulaire), en lien avec l\u2019autonomisation des femmes en milieu rural, ce projet consiste \u00e0 associer, par des relations trophiques, le mara\u00eechage et la pisciculture. La r\u00e9utilisation de l\u2019eau enrichie par la pisciculture pour l\u2019irrigation du mara\u00eechage permet d\u2019apporter aux sols des nutriments d\u2019origine naturelle, tandis que l\u2019am\u00e9lioration biologique de la pisciculture favorise la qualit\u00e9 nutritionnelle des poissons. Une phase ult\u00e9rieure permettra la production d\u2019aliments d\u2019aquaculture par la bioconversion (\u00e9levage d\u2019insectes) des d\u00e9chets et des rejets alimentaires disponibles, renfor\u00e7ant ainsi la s\u00e9curit\u00e9 alimentaire et le d\u00e9veloppement \u00e9conomique local. Ar Jeenguen int\u00e8gre \u00e9galement une dimension financi\u00e8re de fonds revolving permettant la r\u00e9plicabilit\u00e9 du mod\u00e8le par le remboursement du pr\u00eat. L\u2019ANA est partie prenante du projet par la mise en place de la r\u00e9glementation encadrant l\u2019aquaculture au S\u00e9n\u00e9gal. Ce \u00ab carr\u00e9 magique \u00bb d\u00e9montre la possibilit\u00e9 de d\u00e9velopper simultan\u00e9ment et localement plusieurs innovations \u00e9prouv\u00e9es par ailleurs, qu\u2019elles soient techniques, scientifiques ou financi\u00e8res, et pourra si besoin appuyer l\u2019\u00e9volution de la r\u00e8glementation.<\/p>\n

\u00c0 retenir<\/strong><\/p>\n

La structuration en silo et les diff\u00e9rences culturelles entre la soci\u00e9t\u00e9 civile et les mondes acad\u00e9mique, \u00e9conomique, juridique, institutionnel et politique demeurent \u00e0 ce jour les principaux obstacles \u00e0 la construction de passerelles transdisciplinaires. Le carr\u00e9 magique est une coalition partenariale qui permet de regrouper les parties prenantes d\u2019un projet commun. Il permet de r\u00e9unir autour d\u2019une m\u00eame action, l\u2019\u00e9conomie, la science, l\u2019institution et le monde associatif. D\u00e8s lors que des passerelles sont cr\u00e9\u00e9es, le d\u00e9sir d\u2019expertise est transform\u00e9 en volont\u00e9 de collaboration et d\u2019apprentissage, cela permet ainsi des effets positifs, comme le d\u00e9clenchement de financements structurants, avec des effets de levier dans le cadre des partenariats public-priv\u00e9 et une action concert\u00e9e pour l\u2019\u00e9volution r\u00e9glementaire. Une belle illustration de Science de la durabilit\u00e9 appliqu\u00e9e!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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